如何做好數(shù)字印刷產(chǎn)品 做好自己

從今年的“數(shù)字印刷在中國(guó)”用戶調(diào)研報(bào)告來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)開始逐漸適應(yīng)了“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不再僅寄希望于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，越來越多的企業(yè)選擇更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)方法，將公司內(nèi)部的管理置于日常工作中重要的位置。管理不是一朝一夕可以完成的，管理這件事更考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的情商和處世智慧。

　　睡得迷迷糊糊，叮鈴叮鈴……我被一串手機(jī)鈴聲吵醒，很不情愿地抓起床頭的手機(jī)，在看到手機(jī)屏幕的一剎那，睡意全無，是元信店的前期設(shè)計(jì)師張波打過來的，心中一驚，大半夜打電話，莫非出了什么事，或者……不敢想了，深吸一口氣，打起精神接聽電話，“喂”，只聽電話那頭張波的聲音，“李總，真不好意思，這么晚打擾您休息，王總今晚在店里做了2300元的活兒，非只給我結(jié)2000元，我這沒辦法，他非讓我給您打電話……”，哦，心定了，不是什么大事，再看看時(shí)間，天啊，凌晨3點(diǎn)20分，我們的快印店正常晚8點(diǎn)下班，心莫名地糾了一下，瞬間又覺得很感動(dòng)，不是所有人都可以任勞任怨加班到凌晨。

　　近兩年，大家都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，我們也發(fā)現(xiàn)一些客戶的制作量與前幾年相比有所下降，但我們的總量和業(yè)績(jī)并沒有減少，反而都在增加，我覺得在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境能取得這樣的成績(jī)很難得，這都?xì)w功于我們的團(tuán)隊(duì)，這跟他們自主自發(fā)的工作、很用心地服務(wù)客戶密不可分。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是招聘，如何選對(duì)人才?是選有經(jīng)驗(yàn)的，還是選有能力的?我招聘員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是選用認(rèn)可我們公司定位和企業(yè)文化的。

　　現(xiàn)代人，尤其是90后的管理很難推行。他們一般家庭富裕，對(duì)錢的欲望并不像上一代人那么強(qiáng)烈，在年齡很小的時(shí)候就有自己的人生觀和價(jià)值觀。他們追求個(gè)性，追逐自己內(nèi)心的生活。面對(duì)他們，好像以往的管理經(jīng)驗(yàn)和方法并不奏效。因此我們就調(diào)整招聘的方法，面試時(shí)，不會(huì)問太多對(duì)方的情況，也不會(huì)把公司所有的崗位要求都陳述一遍，而是先詳細(xì)、實(shí)事求是地介紹公司的情況和文化，介紹公司的團(tuán)隊(duì)，介紹公司的未來發(fā)展，最后問他，“你還想要了解什么，你喜歡我們公司嗎?”來應(yīng)聘的求職者如果喜歡我們，就可以加入，因?yàn)橹挥邢矚g才會(huì)投入。正如一位大師曾經(jīng)說過：人才是吸引來的、不是招來的。如果我們面前的應(yīng)聘者可以拿出完全符合我們要求的工作經(jīng)歷，只要我們提供合適的薪水，他就可以到公司來上班，那我認(rèn)為這樣的人并不了解公司，不一定認(rèn)可公司的文化，他只視我們的工作為一份普通的謀生手段，他在以后的工作中也很難釋放自己熱情、發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、承擔(dān)工作任務(wù)。